gerecht,
beherrscht,
kritikfähig,
entscheidungsstark,
selbstbewusst,
mutig,
ehrlich,
belastbar,
positiv,
fleißig,
unbeirrbar,
willensstark und
analytisch
... in ihrer Person.
Die Erfahrung lehrt zudem, dass eine zu starke Orientierung an der Führungspersönlichkeit oftmals eher hinderlich als hilfreich ist: So kann es für Ihre Vorgesetzten und Mitarbeiter sehr viel einfacher sein, wenn Sie einen pragmatischen Führungsstil mit klaren Strukturen und Abläufen pflegen - vorausgesetzt, Sie nutzen folgende Hilfsmittel:
- Lob
- Probleme anders definieren
- Kritik
- ergebnisorientierte Aufgabenbeschreibungen
- Budgetplanung
Diese Hilfsmittel fördern nämlich bei konsequentem Einsatz …
- die Entstehung eines einheitlichen, überzeugenden Führungssystems,
- sie reduzieren mögliche Missverständnisse und
- sorgen für ein produktives Betriebsklima.
Mit einer so ausgearbeiteten praxisnahen Struktur wächst das Gefühl, dass alle an einem Strang ziehen. Außerdem verstehen Ihre Mitarbeiter, was warum und wie getan werden muss.
Boris Grundl
Boris Grundl berät namhafte Kunden wie Deutsche Bank, Daimler, SAP, IBM oder Novartis. Seine Berufung ist es, anderen Menschen zu Wachstum, Kraft und Größe zu verhelfen.
