Unternehmensführung
Nachrichten, Interviews & Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung
Chancen und Risiken: Privatrechtliche, steuerrechtliche und haftungsrechtliche Aspekte
Serie Unternehmensnachfolge - Teil VIII: Haftungsproblematiken
Dieser Beitrag behandelt folgende Haftungsproblematiken: Haftung für alte Schulden - Haftung für Steuern - Haftung des Eigentümers von Gegenständen bei Unternehmenspacht - Haftung des Betriebsübernehmers - Haftung der Gesellschafter.
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Privatrechtliche, steuerrechtliche und haftungsrechtliche Aspekte
Serie Unternehmensnachfolge - Teil VI: Der Kaufpreis
Ebenfalls problematisch ist regelmäßig die Findung und Sicherung des
Kaufpreises, die sich häufig ebenfalls wechselseitig bedingen. Der
Käufer wird regelmäßig einen niedrigen Kaufpreis langfristig zahlen
wollen, um diesen Preis aus dem Unternehmen heraus aufbringen zu können.
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Privatrechtliche, steuerrechtliche und haftungsrechtliche Aspekte
Serie Unternehmensnachfolge - Teil III: Zivilrechtliche Gestaltungen
Eine Betriebsveräußerung eines Unternehmens kann zivilrechtlich auf drei Arten erfolgen: durch den Verkauf der Geschäftsanteile im Falle einer GmbH, durch Verkauf des Anlagevermögens, des "good wills" und/ oder Forderungen, durch eine Verpachtung des Geschäftsbetriebes.
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Privatrechtliche, steuerrechtliche und haftungsrechtliche Aspekte
Serie Unternehmensnachfolge - Teil II: Das faktische Problem des Arbeitsrechtes
Mit der Übergabe erfolgt in der Regel arbeitsrechtlich ein Betriebsübergang. Dies bedeutet, dass die Arbeitnehmer ihre Rechte aus dem alten Arbeitsverhältnis auch gegen den Erwerber geltend machen. Die Definition eines Betriebsübgangss durch die arbeitnehmerfreundliche Rechtsprechung ist so vage,...
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privatrechtliche, steuerrechtliche und haftungsrechtliche Aspekte
Serie Unternehmensnachfolge - Teil I: Die ersten Schritte
Rund 300.000 mittelständische Unternehmen sollen in den nächsten Jahren einen Generationswechsel erleben. Gleichzeitig gibt es einen Boom an Existenzgründungen. Da stellt sich dem angehenden Unternehmer die Frage, ob er nicht ein bestehendes Unternehmen übernehmen und zu neuen Erfolgen führen...
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Personalführung
Führung mit Anerkennung
Bekanntlich gehört sachlich nachvollziehbare Anerkennung zu den wichtigsten Bedürfnissen der menschlichen Natur. Obwohl Anerkennung keinen Pfennig kostet, verschaffen wir dem Mitarbeiter mit ihr Höhepunkte, die den Arbeitsalltag durchbrechen. Ein chinesisches Sprichwort sagt: Ein Wort der...
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Personalführung
Kontrolle - Die ungeliebte Führungsaufgabe
Prüfen Sie sich selbst: zucken Sie als Mitarbeiter nicht auch ein wenig
zusammen, wenn Sie erfahren, dass Ihr Vorgesetzter Sie kontrollieren
will? Und bereitet es Ihnen als Vorgesetzter wirklich Freude, Kontrolle
auszuüben und dabei die Blicke verunsicherter Mitarbeiter auf sich zu
ziehen?...
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Rabatte und Preisreduzierungen
Die erstaunliche Wirkung günstiger Preise
Rabatte und Preisreduzierungen scheinen oftmals ein Muss, um im harten Wettbewerb zu bestehen. Um so verblüffender sind die Folgen, die sich rein rechnerisch daraus ergeben.
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Innovationsmanagement
Erfolgreiche Unternehmen haben einen Innovationsmanager
Erfolgreiche Unternehmen investieren in den Erhalt und in den Ausbau der eigenen Innovationskraft. Braucht es dafür einen Innovationsmanager? Ist nicht die Wortbildung Innovations-Manager schon ein Widerspruch in sich? Kann einer Person die Hauptverantwortung für das Thema Innovation übertragen...
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Ideen generieren
Das Edison-Prinzip
Innovation, Innovation, Innovation. In beinahe jeder Fachzeitschrift, auf beinahe jedem Podium wird das Thema diskutiert.
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