Unternehmensentwicklung
Nachrichten, Interviews & Fachbeiträge zum Thema Unternehmensentwicklung
Implementierung der Strategien
Hier erfahren Sie alls Unternehmer und Gründer wirkungsvolle Maßnahmen zur Umsetzung von Strategien.
Hidden Champions – das Geheimnis ihres Erfolges
Die Unternehmenskompetenzen fokussieren sich auf einen engen Markt mit globalem Ausmaß. Lesen Sie welche Strategien geeignet sind.
Ausländische Firmenerweiterungen: Wo welche Probleme lauern
Nicht zuletzt die großen Freiheiten innerhalb der Europäischen Union machen es für viele Unternehmer verlockend, jenseits der Grenze Zweigstellen zu eröffnen. Doch auch wenn diese Form der Unternehmenserweiterung selbst jenseits der Eurosphäre heute viel einfacher geworden ist, so birgt sie dennoch...
New Work - Darauf müssen Unternehmen sich einstellen
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Kompetent in Sachen Kompetenz?
Was verbinden Unternehmen mit Kompetenzmanagement? Welchen Nutzen sehen sie darin und wie lässt es sich effektiv und effizient gestalten? In der Studie »Kompetenzmanagement in deutschen Unternehmen 2012/2013« hat das Fraunhofer IAO dazu 518 Experten befragt.
Entwicklungsphasen in Unternehmen Teil 3
Glasl und Lievegoed beschreiben die Integrationsphase als dritte Phase in der Entwicklung von Unternehmen. Wesentliches Merkmal der zweiten, der Differenzierungsphase war, dass "von innen nach außen" gedacht wurde. Das Unternehmen funktionierte innen wie ein technischer Apparat, der...
Entwicklungsphasen in Unternehmen Teil 2
Im Entwicklungsphasenmodell nach Glasl und Lievegoed schließt die Differenzierungsphase an die Pionierphase an. Das Unternehmen hat Gründung und Aufbau gut gemeistert, Erfolg hat sich eingestellt. Doch die Stärken der überreifen Pionierphase – Kreativität, Spontaneität, Improvisation,...
Entwicklungsphasen in Unternehmen Teil 1
Jedes Unternehmen durchläuft während seines Bestehens spezifische Entwicklungsphasen. Angelehnt an die Phasen der menschlichen Entwicklung in Kindheit, Jugend, Erwachsenenalter und Reife wurden diese Entwicklungsphasen erstmals 1974 von Friedrich Glasl und Bernard Lievegoed als Modell für...
Nutzen und Schaden einer Insolvenz
Die steigende Zahl der Unternehmens-Insolvenzen liefert den Anlass, um die praktischen Auswirkungen einer Insolvenz für betroffene Unternehmen kurz zu beleuchten.
Mit einem Organigramm über die zweite unternehmerische Wachstumshürde
In der Genese einer Unternehmensentwicklung sind einige markante
Stationen mit besonderen Herausforderungen zu meistern. Neben der
Gründungs- und Aufbauphase ist der Übergang von einem kleinen zu einem
mittleren Unternehmen ein solch kritischer Wendepunkt. Diese "zweite
unternehmerische...
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