dass die meisten Vorhaben sich nicht allein zum Erfolg führen lassen, leuchtet ein.
Im Business Plan wird nach dem Team gefragt. Offensichtlich geht es dabei nicht um das Personal, was im Laufe der Zeit benötigt wird, sondern um die Gründer.
Dass es generell einem Investor lieber ist, das Risiko und die Abhängigkeit nicht nur bei einer Einzelperson zu haben, ist auch klar; aber sollte man nun "zwanghaft" weitere Personen im Business Plan unterbringen, obwohl ausschließlich das KnowHow 1 Gründers das Projekt selbst ermöglicht?
Zur "Veranschaulichung":
-Gründer mit Informatik-Studium und nach 2 Jahren der Geschäftsleitung mit Budget- und Finanzverantwortung
-Phase: Realisierbarkeit der Idee bereits erfolgreich abgeschlossen; Prototyp vorhanden; Marktanalyse erstellt; finanzielle Mittel für technische Umsetzung gesichert; Marketing/Vertrieb ausstehend
Da das geleitete Unternehmen aus dem Marketing-Bereich kommt, ist zwar Wissen dazu vorhanden und mit Personal (nicht Mitgründern) würde sich auch dies bewerkstelligen lassen.
Die Personalfrage wurde bereits geklärt, sodass nun die Frage ist: (Weshalb) sollten die vorgesehenen Mitarbeiter nun als Mitglieder des Gründungsteams untergebracht werden?!
Um den Kompetenzbereich der Gründer zu vervollständigen, wäre es evt. ein Vorteil, dort auch BWL und Marketing ergänzen zu können. Aber ich sehe einen großen Unterschied eines beteiligten Gründers und Personal eines Unternehmens.
Mitarbeiter als Gründer aufzulisten, um Investoren zu überzeugen, finde ich irgendwie "falsch"
Insbesondere in dieser Phase...