Businesplan

[Stefan-os]

Hallo,
mir wurde ein Elektrofirma angeboten und diese werde ich auch übernehmen.
Ich wollte nun ein Businesplan erstellen kann aber nichts brauchbares finden.
Ich habe noch ein Termin mit einen Unternehmensberater wolte mir aber schon mal gedanken machen.
Ich brauche denn nur für mich und nicht für die Bank oder so.

Was für fördermöglichkeiten gibt es eigentlich die ich nicht zurück zahlen muß?
Danke schonmal

cu stefan

[Ahanit]

Nicht zurückzahlen mußt du den Gründerzuschuß, wenn du die vorraussetzungen erfüllst. ALG 1 berechtigt und mindestens einen Tag arbeitslos. Vor dem Gründen Antrag abholen, zur Abgabe brauchst du einen Businessplan, Tragfähigkeitsbescheinigung, Lebenslauf.

Wenn du den Businessplan nur für dich willst, ist das sehr löblich, denn ohne Planung kann nämlich die schönste Idee Schief gehen.

Wenn du eine bereits bestehende Firma übernehmen willst, solltest du den Markt, die Zielgruppe und die realen Zahlen analysieren. Im gegensatz zu anderen, hast du ja dann konkrete Zahlen in der Hand, ich mußte sie mir wie die meisten anderen aus den Fingen saugen

Interessante Fragen:
Warum der Inhaber Wechsel?
Wie ist die Firma aufgestellt?
Was sind die Einnahmen und Ausgaben der letzten Jahre?
Wie sieht es derzeit im Markt aus?
Welche Zielgruppe spreche ich derzeit an?
Will ich meine Zielgruppe erweitern?
Wenn ja wie kann ich sie erweitern ohne die Bestandskunden zu verprellen?
Welche Marketingstrategien wurden in der Vergangenheit verfolgt?
Welches Image hat die Firma? Will ich das behalten?

Wichtig ist auch die Frage zu deiner Person:

Traue ich mir zu die Firma zu führen?
Habe ich Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern?
Wie gut bin ich Buchführung und Steuersachen?
Was brauche ich an Hilfe?
Wo brauche ich besonders zuverlässige Mitarbeiter?
Was sind das für Menschen die meine Waren und Dienstleistungen an den Mann bringen?
Wie komme ich mit denen zurecht?

Der Faktor Mensch ist bei einer bestehenden Firma sehr wichtig. Einerseits kann ein neuer Chef frischen Wind bringen, aber andererseits können vor allem alte Mitarbeiter in der ersten Zeit versuchen, den Alten Chef hochzuhalten und den neuen bei jeder Anweisung in Frage stellen. Es ist wichtig das man sich auf Mitarbeiterführung versteht, damit es nicht zu einem Respektsverlustkommt.

Es gibt auch geförderte Coachings der KFW, da hast du einen Eigenanteil, aber die Förderung übernimmt einen Großteil der Coachingskosten. Wenn du dir gerade in der Mitarbeiterführung unsicher bist, wäre das eine gute Sache.

So das war mal mein Senf, ich muß weiter arbeiten

Ahanit

[Jaquemot]

Eine gute Hilfe "zum Einlesen" sind die Anleitungen zur Erstellung eines Businessplans von den verschiedenen Gründungswettbewerben. Hier in NRW z.B. ACquadrat in Aachen, NUK-Wettbewerb in Köln, start2grow in Dortmund. Dort sind meist auch online entsprechende Handbücher mit hilfreichen Fragestellungen zu den Themen eines Businessplans zu finden. Ansonsten sollte ein Gründungsberater genau für sowas doch da sein. Nämlich einen Businessplan zu entwickeln und zu begleiten. So jedenfalls verstehe ich meine Gründungsbratung. Sie soll den Gründer auf alles vorbereiten, was ihn als Unternehmer erwartet. Dazu gehören zu Beginn bei einer Übernahme natürlich ganz vordergründig folgende Fragen:
Womit befasst sich das Unternehmen? Wie definiert sich der Unternehmensgegenstand?
Welches know-how bringt der Gründer dafür mit?
Welche Kosten fallen für die Einführung des Nachfolgers an?
Welche Teile der Bestandskunden (Gibt es welche? Nachweise?) kann er weiterhin bedienen wie der Vorgänger?
Welches Marketing ist notwendig, um die Veränderungen in der Führung den Kunden mitzuteilen?
Sind Aufwendungen für die Gewinnung von Neukunden zusätzlich notwendig? Was und wie teuer?
Ist der Kaufpreis angemessen?
Liegen für die Bewertung des Kaufpreises alle Jahresabschlüsse vor?
Sind die bisherigen Kosten plausibel und in die Zukunft fortzuschreiben oder müssen neue Planungen her, weil die Leistungserstellung anders geplant ist als zuvor?
Reicht die bisherige Ertragssituation des Unternehmens schon aus, um neben dem Einkommen des Gründers mindestens den Kaufpreis zu erwirtschaften?

Viel Glück mit der Übernahme wünsche ich.

[ebi]

Fragen und Antworten, die auf Sie als Gründer einstürmen, habe ich ganz kompakt in einem eBook zusammengefasst, das demnächst erscheint.
Wenn Sie das eBook konstruktiv kritisieren und die Fragen darin beantworten wollen, schicke ich Ihnen den Text per e-mail.
MfG.
Antwort an info at ebi-center. de

[garbs]

Hallo, mir wurde ein Elektrofirma angeboten und diese werde ich auch übernehmen.
Ich wollte nun ein Businesplan erstellen kann aber nichts brauchbares finden. Ich habe noch ein Termin mit einen Unternehmensberater wolte mir aber schon mal gedanken machen. Ich brauche denn nur für mich und nicht für die Bank oder so. Was für fördermöglichkeiten gibt es eigentlich die ich nicht zurück zahlen muß? Danke schonmal cu stefan

Servus,

wer hat dir die Firma angeboten und was ist das für ein Unternehmen (Alter, Größe, wie viele Mitarbeiter, Kunden, Unternehmenszweck)?

[Jaquemot]

Werter Herr Reichelmann,
das Posting nur für die werbliche Platzierung des eigenen Links zu nutzen, halte ich für etwas übereifrig und völlig deplatziert.
Tatsächlich handelt es sich in diesem Topic nämlich um eine mittlerweile mehr als 3 Monate alte Anfrage eines Fragenstellers, der seitdem nicht einmal mehr hier eingeloggt hat um den weiteren Verlauf des Topics zu verfolgen. Das hätte auch Ihnen nicht verborgen bleiben müssen. Vielleicht achten Sie bei weiteren Statements und Linkplatzierungen auch auf so etwas. Herzlichen Dank.

[Jaquemot]

Solange meine Kritik zum Linkposting wohlwollend verstanden und berücksichtigt wird, ist hier nichts mehr hinzuzufügen.
Meinungen mögen dann bitte die anderen Forumsleser hierzu abgeben.