Führung ist kein Privileg, sondern eine Dienstleistung!

Ein Messer muss scharf sein, damit es seine Funktion erfüllt und schneidet. Gleichzeitig erhöht der Schärfegrad die Gefahr, sich an der Klinge zu verletzen. Nicht anders verhält es sich bei den "Werkzeugen" zur Führung von Menschen. Sie zu [Beitrag lesen]

Von Anfang an den/die richtigen Mitarbeiter finden

Woher nehmen und nicht stehlen? Eine Frage, die sich Existenzgründer und junge Unternehmer immer häufiger stellen, wenn es darum geht, das Unternehmen mit qualifizierten Mitarbeitern  auf- oder weiter auszubauen. Mit dem Mangel an Fachkräften un [Beitrag lesen]

Unternehmensführung mit System

Neben vielen individuellen Faktoren, die für den Unternehmenserfolg bedeutsam sind, ist in erster Linie das System entscheidend, mit dem ein Unternehmen geführt wird. [Beitrag lesen]

Fünf Grundsätze exzellenter Unternehmensführung

Es reicht heute vielfach nicht mehr aus, "nur" gut zu sein. Langfristig erfolgreichen Unternehmen geht es um Exzellenz, dem Gegenteil von Mittelmaß. In allen Bereichen wollen sie - trotz oft schwieriger Umfeldbedingungen - immer besser werd [Beitrag lesen]

Wie effiziente Strukturen für Erfolg sorgen

Viele mittelständische Familienbetriebe stehen vor besonderen Herausforderungen: In Größenordnungen hineingewachsen, in denen herkömmliche Vorgehensweisen nicht mehr greifen, sind sie auf der Suche nach Orientierung und Strategien. Hinzu kommen schwi [Beitrag lesen]

Teil 10: In Balance leben

Eine Gründung fordert über eine längere Strecke Kraft und Motivation. Ruhe ist selten und Zeit, um einmal über die wesentlichen Dinge des Lebens nachzudenken, ist rar. Dabei wäre es wichtig, sich nicht nur über unternehmerische Strategien Gedanken [Beitrag lesen]

Teil 9: Mit Werten führen

Führung ist eine eigene Dimension, Führung ist nicht Management. Führung wirkt auf Menschen und betrifft Menschen und Menschen können nicht gemanagt, sondern nur geführt werden. [Beitrag lesen]

Teil 8: Stärken stärken

Die Konzentration auf die Stärken des Gründers und seiner Mitarbeiter führt zu höherer Motivation und Produktivität. Mit methodischen Ansätzen lassen sich die Stärken eines Unternehmens herausarbeiten. Sich auf seine Stärken und die Stärken seiner Mi [Beitrag lesen]

Teil 7: So lässt sich Gutes verbessern

Es gibt nichts in einem Unternehmen - auch, wenn es soeben erst gegründet ist oder schon seit geraumer Zeit existiert -, was nicht besser werden könnte. Diese Einstellung treibt alle erfolgreichen Unternehmen an, und sie tun sehr viel dafür, ständ [Beitrag lesen]

Teil 6: Weniger ist oft mehr

Ob Autos, Bedienungsanleitungen, zwischenmenschliche Beziehungen, Kaufverträge, Gesundheitsversorgung, Behörden oder Unternehmen: Alles wird immer komplizierter. Es ist anscheinend viel schwerer, einfache Lösungen zu finden, als die Dinge kompliziert [Beitrag lesen]

Teil 5: Mit Konsequenz vom Wollen zum Tun

Es genügt nicht zu wollen, man muss es auch tun, konstatierte schon Goethe. Ob ein Gründer erfolgreich oder weniger erfolgreich agiert, ist immer auch eine Frage der Konsequenz. Sich Ziele zu setzen, kreativ zu sein, Nutzen zu bieten und zu investier [Beitrag lesen]

Teil 4: Nur wer investiert, bewegt sich nach vorne

Geiz ist nicht geil. Eine ökonomische Weisheit besagt: Sparen tun Narren. Geld sinnvoll einsetzen ist die Kunst der Betriebswirtschaft. Dem allgemeinen Sparzwang unterlegen, scheinen viele Unternehmen heute diese Erkenntnis vergessen zu haben. Doch o [Beitrag lesen]

Teil 3: Mut zur Andersartigkeit

Erfolgreiche Gründer vereinen zwei zentrale Wesenszüge: Mut und Andersartigkeit. Beide Werte führen zu dem Vorteil, sich im eigenen Markt unterscheidbar zu machen. Mut und Andersartigkeit sind für sich genommen noch keine Erfolgsgaranten, aber sie si [Beitrag lesen]

Teil 2: So bieten Sie außergewöhnlichen Nutzen

Es scheint fast eine Selbstverständlichkeit zu sein, dem Kunden einen echten Nutzen bieten zu wollen. Aber die Realität bei vielen Gründern und jungen Unternehmen zeigt, dass dieses Gebot nur unzureichend verfolgt wird. Vor lauter Betriebsalltag m [Beitrag lesen]

Teil I: Sei kreativ!

Kreativität ist weder ein neuer Trend noch ein neues Gesetz. Ohne neue Gedanken, ohne Querdenken, ohne Innovation und ohne Andersartigkeit wird es für Gründer keine Einmaligkeit geben. Wenn alle Unternehmen gleich sind, dann sind sie austauschbar [Beitrag lesen]

Unternehmensübergabe

Auch für den erfolgreichsten Unternehmer heißt es irgendwann, Abschied von der Geschäftsführung zu nehmen und die Verantwortung in jüngere Hände zu legen. Oft ist dies nicht leicht - besonders, wenn man viele Jahre das Ruder in der Hand gehalten und [Beitrag lesen]