Wie bescheiden müssen Gründer sein?

Was die Finanzplanung verrät

Berühmt geworden sind ja Garagen als erste Arbeitsräume und als Basis für ganze Firmenimperien. Tatsächlich reichen bei vielen Geschäftsmodellen ein paar leistungsfähige Computer, die an beliebigen Orten stehen können. Von Kapitalgebern ist oft zu hören, dass sie in der Finanzplanung des Businessplans die veranschlagten Kosten für Büroräume, Ausstattung und das Gehalt des Gründerteams besonders kritisch begutachten. Vor allem wer beim letzten Punkt durch hohe Summen auffällt, kann Rückschlüsse auf die Persönlichkeit der Gründer provozieren, die einer Bewerbung um Kapital nicht gerade förderlich sind. Hier werden Fragen nach den Prioritäten und den Egos der Gründer laut.

Vom Schein zum Sein

Allerdings gibt es auch Argumente für Gründer, ihr Licht auf keinen Fall unter den Scheffel zu stellen. Hochwertige Büroräume und Ausstattung können schließlich Status-Symbole im wahrsten Sinne des Wortes sein. Auf potenzielle Geschäftspartner und Kunden kann ein repräsentativer Auftritt vertrauenerweckend wirken. Denn nur wer schon erfolgreich ist bzw. sicher mit dem Erfolg rechnet, kann sich einen solchen Auftritt leisten. Außerdem stellen sich Gründer damit auf einer annähernd gleichen Augenhöhe wie die etablierten Player auf. Und auch bei der Anwerbung von qualifizierten Mitarbeitern sind gute Arbeitsbedingungen und Gehälter ein Vorteil.

Welche Ansprüche sind sinnvoll?

Letztendlich muss man hier wie so oft sagen: Kommt drauf an! Auf die Art der Unternehmung, auf das Umfeld, in dem die Gründer und ihre Gesprächspartner sich bewegen, und natürlich auf die aktuelle finanzielle Situation. Grundsätzlich müssen alle Ausgaben gut begründet und gerechtfertigt sein. Und wer sich mit einem bescheidenen Anfang und dem Verzicht auf Leistungen, die er als Angestellter in etablierten Unternehmen erhalten würde, so gar nicht anfreunden kann, sollte sich auch noch mal ganz ehrlich fragen, ob der eingeschlagene Weg zum eigenen Unternehmen wirklich etwas für ihn ist.

Weitere Ausgaben der Kolumne

Teil IV - Läuft alles nach Business-Plan?
Teil III - Wer nicht gewinnt, hat trotzdem Grund zu feiern
Teil II - "DryRun" beim MBPW: Generalprobe für die Kapitalsuche
Teil I - Vom Wettbewerb in den Markt