"Woher bekomme ich ein Gründungsteam?"

"Das funktioniert so ähnlich wie beim Dating: viel netzwerken, beschnuppern, Schnittmengen überprüfen und wissen, was man sucht. An fast jeder Uni gibt es Entrepreneurship-Lehrstühle mit offenen Veranstaltungen; ähnliche Orbits gibt`s bei Businessplan-Wettbewerben. Praktika bei Start-ups würde ich noch empfehlen – da arbeiten meist unternehmerische junge Leute, die selber gründen wollen."

Ergänzen würde ich heute noch die Direktansprache:

Gibt es wirklich diesen Teufelskreis – ohne gutes Team kein Investment, aber ein Team ohne Investment zu finden, sei ebenso schwer?

Ich sehe das anders. Ich glaube, dass es kein sicheres Rezept dafür gibt, Teams zu bilden. Ich glaube allerdings, dass sich ein Unternehmer chancenorientiert Mitgründer oder Mitarbeiter suchen muss. Dabei sollte er sich von seinen persönlichen Stärken und Schwächen leiten lassen. Und er sollte sich von den Notwendigkeiten seiner unternehmerischen Chance leiten lassen. Wen brauche ich bis wann, um weiter zu kommen? Danach bestimmt sich, wie und wo ich suche. Wenn man mit offenen Augen durch die Welt geht UND im Hinterkopf reale Fragen der Teamentwicklung beantwortet haben will, dann nimmt man auch die Chancen wahr.

Ich glaube, dass in den meisten Fällen ein Lead-Unternehmer mit einer Geschäftsidee Mitgründer anzieht. Man muss begeisterungsfähig sein und muss diese Begeisterung auch bei potenziellen Mitgründern auslösen können. Das ist eine Typfrage; man muss Führung übernehmen wollen. Die Bereitschaft, sich als Mitgründer darauf einzulassen hängt sicher ganz eng mit der unternehmerischen, chancenorientierten Denk- und Handlungsweise zusammen.

In selteneren Fällen bildet sich ein Gründerteam von Beginn an, basierend auf der gemeinsam entwickelten Geschäftsidee oder gemeinsamen Erfahrungen (Projekte, Praktika u. dgl.).

Freunde eignen sich als Mitgründer noch seltener – es sei denn, die Freundschaft basiert auf gemeinsamen Werten und Einstellungen zum Unternehmertum.

Ein geeignetes Werkzeug, um überhaupt sichtbar zu machen, wen ich kenne und welche Zusammenhänge es zwischen diesen Personen gibt, ist eine Art Kommunikationsgraph. Hier geht es zunächst um eine Visualisierung von:

1. Wen kennen Sie?
2. Wie stark ist Ihre Beziehung?
3. Ist die Beziehung wechselseitig?
4. Gibt es Beziehungen zwischen den Ihnen bekannten Personen?
5. Wie ist deren Stärke und Wechselseitigkeit?

Mit diesem Werkzeug können Sie Personen identifizieren und direkt ansprechen.

Über den Autor
Oliver Bücken - Mitgründer der buecher.de AG - ist Dozent der UnternehmerTUM GmbH, dem "Zentrum für Innovation und Gründung"