allhive spielt Buzzword-Bingo

Insgesamt sind wir fünf Gründungsmitglieder, von denen vier ein BWL Studium absolviert haben (den Fünften haben wir an die Forschung als Chemie-Doktorand ausgeliehen). In die Lehre sind wir anschließend bei internationalen Großkonzernen gegangen, was uns auch bei allhive - und das mit einem weinenden und einem lachenden Auge - beeinflusst. Ganz in diesem Sinne stellen wir Euch allhive im Stile eines Buzzword-Bingo vor:

Mission Statement: allhive ist der Publikumsjoker im Web. Wir wollen mit unserer Plattform Mehrwert schaffen, der die Nutzer beruflich und privat voranbringt. Das wollen wir mit Prognosen im Bereich Finanzen und Lifestyle erreichen, indem wir auf die Idee der Weisheit der Vielen zurückgreifen und das statistische Mittel aller abgegebenen Prognosen errechnen.

Organigramm: Flache Hierarchien sind Trumpf. Wir sind alle gleichberechtigt und stehen auf derselben Ebene, erfüllen jedoch unterschiedliche Hauptaufgaben bei allhive: Malte ist unser Forum-Entwickler und Sicherheitsbeauftragte, Helge übernimmt die allgemeine Entwicklung der Seite, Sirko ist unser Stratege und Controller, Nadine hat sich Marketing auf die Fahnen geschrieben und Paul den Vertrieb/Verkauf. (s. Garagen Start-up)

Cash Flow: Zugegeben, der Cash flow von allhive kennt derzeit nur eine Ausprägung, nämlich Auszahlungen. Diese halten sich aber soweit in Grenzen, dass wir bisher nicht auf VC oder andere Finanzierungsarten angewiesen sind. Mittelfristig soll die Seite über Prämiummitgliedschaften und Verkauf von Prognosen und der gesamten Plattform finanziert werden. (s. Poor dogs)

Kollaborieren: Da wir uns auf vier unterschiedliche Städte verteilen, sind wir auf moderne Kommunikationstechnik angewiesen. Wir haben feste Termine für Telefonkonferenzen unter Skype und ein gemeinsames allhive Konto bei google.docs. Einmal pro Quartal treffen wir uns live. Entweder bei Paul in Stuttgart oder Helge und Nadine in Frankfurt, bestellen die Partypizza vom Lieferservice, trinken Bier und verbringen ein ganzes Wochenende damit, allhive voranzubringen.

Garagen Start-up: Nein, wir sind definitiv kein klassisches Garagen Start-up. Irgendwie schade, aber es hat auch seine Vorteile. Wir gehen weiterhin unseren "normalen" Jobs nach und kümmern uns abends und an den Wochenenden um allhive (s. Bangalore). Außerdem sind die meisten von uns, wie oben erwähnt, betriebswirtschaftlich gedrillt, was viel Chaos vermeidet, aber gelegentlich auch Kreativität und die Just-do-it Mentalität einschränkt. Wir mögen unser allhive Projekt jedoch so wie es ist, und als Team sind wir einfach super!

Bangalore: Um möglichst schnell die Beta durch die erste finale Version ersetzen zu können, beginnen wir gerade, den Programmierprozess nach Indien "outzusourcen". Das verlangt zwar, einige Zeit und Mühe auf die Koordination und Kommunikation zu verwenden, spart aber die Eigenentwicklung durch Helge und Malte, die uns anderen dann mit der inhaltlichen Gestaltung und den Marketingaufgaben helfen können.

Moving Target: Natürlich haben wir vorab eine Marktanalyse gemacht, natürlich haben wir Freunde und Bekannte nach ihrer Meinung gefragt, natürlich haben wir uns die Konkurrenz genauer angesehen. Trotzdem ist die Seite (natürlich) bei unseren Beta-Nutzern anders angekommen als erwartet. Und auch das Team läuft immer wieder in Sackgassen und muss umkehren. (s. Poor dogs). Der Aufbau, die Prognosen, die Communities, die wir planen sind, usw. bleiben ein Moving Target. Dabei versuchen wir natürlich immer, nahe an den Bedürfnissen unserer Nutzer zu sein. (s. VoC)

VoC: Voice of the Customer, bei uns Voice of the allhive Beta Users. Wir haben einige Freunde, Kollegen und Bekannte nach dem Go-Live der Beta-Version im Oktober gebeten, die Seite auf Herz und Nieren zu prüfen. Das Ergebnis war ein ausführliches und konstruktives Feedback. An der Umsetzung dessen basteln wir kontinuierlich, woraus auch neue und verbesserte Ideen für die Seite entstehen (s. Moving Target)

Poor dogs: Einige Prognosekategorien haben sich bereits als Poor dogs erwiesen und werden nun aus dem Programm genommen. Die Bereiche Kultur, Soziales und Karriere existieren noch, es werden aber keine neuen Prognosen dazu erstellt werden. Allhive will sich auf Cash Cows wie z. B. Finanzen und Lifestyle konzentrieren.

Klickrate: Zu guter Letzt nun das Buzzword, das uns in den nächsten Ausgaben noch intensiver beschäftigen wird. Hier wird der Unterschied zwischen einem Großkonzern und einem Start-up besonders deutlich. Unsere Marketingmaßnahmen schlagen sich sofort in der Klickrate nieder. Nach der Veröffentlichung unseres Interviews auf foerderland.de Anfang November hat uns die bisher höchste Rate verschafft. Kaum war jedoch das Interview von der Startseite verschwunden, gingen die Klicks auch genauso schnell wieder nach unten.

Über Anregungen, Tipps und Themen würden wir gerne mit Euch diskutieren. Entweder hier oder direkt auf www.allhive.de. Wir freuen uns auf viele Mails und Kommentare.