Schon während der Vorstellung ihrer Unternehmen gaben Max Wittrock von mymuesli.de und Felix Haas vom Event-Portal amiando viele interessante Details aus der Startphase ihrer Unternehmen preis. "Unser erstes Büro war bei mir in der Wohngemeinschaft", berichtete Wittrock, "wir haben den Flur als Lager für unsere Müsli-Zutaten genutzt, bis uns der Mietvertrag gekündigt wurde". Haas, der als CEO für sein Unternehmen tätig ist, erklärte zu den ersten Wochen: "Wir waren unsicher, ob unsere Idee wirklich etwas bringt. Aber wir haben einfach gemacht." In der Nachbetrachtung der ersten Zeit nach der Gründung hat er festgestellt, "dass man als Unternehmer immer wieder vor Situationen steht, die man nicht geplant hat". Während der Verhandlungen mit Venture-Capital-Geber Wellington Partners "habe ich viele Begriffe, die genannt wurden, gar nicht verstanden. Die musste ich danach erstmal bei Wikipedia nachschlagen." Doch man sei an solchen Situationen immer weiter gewachsen.

Wittrock und sein Team kämpften dagegen zu Beginn mit ganz anderen Problemen. Nachdem einige Fernsehsender über mymuesli.de berichtet hatten, stieg die Zahl der Kunden schlagartig, aber damit auch die Anforderungen ans Customer Care. "Nach einem Bericht in Galileo bekamen wir plötzlich 1.800 E-Mails pro Tag mit Kundenfragen – zum Beispiel, ob es sich bei den verwendeten Rosinen auch wirklich um geschwefelte Rosinen handelt." Diese Anfrageflut war für die Mitarbeiter kaum zu bewältigen, hatte aber auch Vorteile. "Viele der Erstkäufer nach den TV-Berichten sind wiedergekommen", meinte Wittrock.

Auf die Frage nach der besten Rechtsform für ein Unternehmen waren sich die beiden Gründer nicht einig. Haas, der in einer AG arbeitet, empfahl den Studenten: "Macht eine GmbH und keine Limited! Für die braucht ihr später englische Anwälte." GmbH-Gründer Wittrock findet die von ihm gewählte Rechtsform schlicht "zum Kotzen". Das liege aber weniger an der Absicherung als Kapitalgesellschaft, sondern an der Bürokratie: "Ich habe es nicht so mit dem Sammeln von Belegen", lächelte er.

Wie kann ich mein brandneues Unternehmen eigentlich in der Öffentlichkeit bekannt machen? Als Antwort auf diese Frage hatte Wittrock eine Buchempfehlung parat: "Ich habe 'The Fall of Advertising and the Rise of PR' von Al Ries verschlungen. Grundsätzlich sollte man unbedingt ein Alleinstellungsmerkmal finden. Über den dreißigsten Anbieter in einem Marktsegment berichtet kein Journalist", so Wittrock. Was wir Journalisten bei förderland übrigens nur bestätigen können.

Zum Abschluss der UnternehmerTUM-Veranstaltung gab Felix Haas den anwesenden Studenten noch einen Tipp für die Bildung des Gründerteams mit auf den Weg: "Wenn ihr gründet: Macht das, was ihr könnt – und gebt alles andere ab!" Viele Gründer würden ihre Kompetenzen zu Beginn schlicht überschätzen. Hier stimmte ihm Max Wittrock ausdrücklich zu. "Wir würden mit den Erfahrungen von heute sicherlich nicht mehr selbst programmieren", gab er zu. Denn zu Beginn würden wichtige Entscheidungen über Strukturen getroffen, die später nur schwer wieder zu ändern seien.

Einigkeit herrschte auch bei Wittrocks Abschlussworten: "Hat man einmal gegründet, will man niemals mehr etwas anderes machen." Haas nickte dazu. Und die anwesenden Studenten hatten aufschlussreiche 90 Minuten hinter sich.


© 2008 förderland