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Wachstumsstrategien entwickeln

Ziele einer Wachstumsstrategie Analyse der Ausgangssituation Strategien festlegen Fehlerquellen und Probleme bei der Erstellung von Wachstumsstrategien

Ziele einer Wachstumsstrategie

Erfolgreiche Wachstumsprojekte steigern die Wertschöpfung eines Unternehmens langfristig und nachhaltig. Wachstumsstrategien sollten daher schrittweise umgesetzt werden, um dauerhaftes Wachstum und nachhaltige Werte zu schaffen. Kurzfristige Erfolge reichen nicht aus, um ein Unternehmen dauerhaft weiter zu bringen.

Wachstumsstrategien sollten sich an der realen Situation des Unternehmens ausrichten, aber dennoch eine Herausforderung darstellen.

In der Theorie unterscheidet man zwischen vier verschiedenen Strategieformen:

Marktdurchdringungsstrategie - mit gegenwärtigen Produkten auf bestehenden Märkten wachsen
Marktentwicklungsstrategie - mit bestehenden Produkten neue Märkte erschließen
Produktentwicklungsstrategie - mit neuen Produkten auf bestehenden Märkten wachsen
Diversifikationsstrategie - mit neuen Produkten auf neuen Märkten wachsen

Wachstum ist ein permanenter Anpassungsprozess. Die Strategie muss daher ständig an die sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst werden.
Welche Wachstumsstrategie für ein Unternehmen die sinnvollste ist, kann nur anhand des einzelnen Unternehmens festgelegt werden. Chancen und Möglichkeiten zu wachsen sind für jedes Unternehmen unterschiedlich. Jungen Unternehmen sind oftmals durch operative, finanzielle oder personelle Probleme Grenzen gesetzt.

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Analyse der Ausgangssituation

Um eine Wachstumsstrategie überhaupt ausarbeiten zu können, muss zuerst die Ausgangssituation eines Unternehmens - egal ob jung oder alt - analysiert werden:

Wo liegen die Stärken?
Wo liegen die Schwächen?
Sind genügend Ressourcen vorhanden?
Wo steht das Unternehmen im Wettbewerb?
Wie verhält sich die Konkurrenz?

Nur aufgrund einer eingehenden Analyse hat ein Unternehmen die Möglichkeit, sich in Bezug auf die Konkurrenz richtig einzuordnen und eine Strategie zu entwickeln, um sich Vorteile gegenüber den Wettbewerbern am Markt zu verschaffen.

Für die Entwicklung einer Strategie ist es ebenso unerlässlich, die Markt- und Branchenentwicklung richtig zu analysieren und einzuschätzen. Dabei gilt es, den Wandel der Technologie genauso zu berücksichtigen wie die sich verändernden Kundenbedürfnisse. Auch die rechtlichen Rahmenbedingungen gilt es zu beachten.

Sinnvoll kann es in diesem Fall sein, verschiedene Szenarien zu entwickeln - positive wie negative - und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen zu betrachten. Dabei können auch gleich mögliche Gegenmaßnahmen festgehalten werden.

Ein Unternehmen sollte das Marktsegment, in dem es sich bewegt, genau kennen und wissen, welche Faktoren Einfluss auf das Wachstum in diesem Marktsegment haben. Gespräche mit Kunden oder Zulieferern können einen weiteren Einblick in die Branchenentwicklung oder die Veränderung der Kundenbedürfnisse geben. Der Besuch von Fachmessen, der Kontakt mit Hochschulen, Technologiefirmen, Publikationen etc. kann Ideen anstoßen und auf Veränderungen im Technologiebereich aufmerksam machen.

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